近日NBA 火箭队总经理莫利(Daryl Morey) 的推特(Twitter)贴文“Fight for Freedom Stand with Hong Kong” 一石激起千重浪，虽然他的事途未卜，笔者也无意探讨政治，反而想借此机会分享下他的篮球管理哲学。
莫利出身并非一名篮球员或职业运动员，是首位非篮球背景的NBA球会总经理。大学读电脑科学，早期事业在全球领先的管理咨询公司 Parthenon Group（2014年与四大会计之一安永合并）做顾问咨询，专门用数据分析职业运动。后来加入NBA球会波士顿塞尔特人队做营运的高级副总裁，负责建立分析模型来处理包括门票定价、球探、球员交易等业务。 2006年转会休士顿火箭队，并在2007年，正式接手成为总经理。在他任内，球会每季都保持得胜率高于五成，九次打入季后赛，包括2015年和2018年打入西岸决赛。他在去年获得年度最佳行政人员，由联盟共三十位的总经理投票选出。
莫利的篮球管理哲学非常科学化，结合数据分析和行为经济学作出商业决定。传统球员射波，一直以来都是越近越好，因为命中率高，三分球不是首选的进攻考虑，只有在空档或落后时才会考虑。然而，在莫利的哲学中，他计算出虽然三分命中率不及两分，但计及效率，则三分比较优胜。另外，两分波可再细分为内线得分和中距离投射，数据反映射手在中距离和三分的命中率差异只有数个％的分别，然而得分多50%，在同一投球数量下，多射三分的总得分比中距离为高，效率因此较高。而且，因为三分线较远，如果球员分散于三分线外，必然令中场的空间较多，有助速度型球员走篮内线得分。而且内线得分一般命中较高，还有较多罚球机会，所以内线和三分就是莫利的进攻组合。他因而制定了以 True field goal percentage ，包括了罚球、两分和三分命中率来计算球员的真实得分效率。在后姚明和麦基迪两位球星离开火箭队后，莫利用数据分析引入大量三分、铲篮和擅于博得犯规的球员，再聘请进攻大师的安东尼(Mike D’Antoni)作为主教练，在后姚明和麦基迪(Tracy McGrady) 年代的西岸列强林立竞争下，将火箭队打造成一支极具攻击力的球会。
莫利也提出了一个名为5%的理念，就是只要你的团队内有一定实力，就必须全力做好余下的东西去补强，那怕胜出总冠军的机会只有5%。他解释，每年真正能够争标的球会不多，而且一整球季的突发事件不少，如果自己的团队没有准备好夺标，就算机会来到也没有自己团队的份。 2011年达拉斯独行侠 (Dallas Mavericks) 夺冠就是近年成功例子。他也以联盟内一些交易案例解释，不少球会一直等待那些超级球会衰落，反而错失不少补强的机会。这也正好解释了在他任内能够一直为球会保持胜利的原因，虽然十年间两度与决赛擦身而过。
莫利虽然出身不是篮球名将或教练，但他敢于创新思维，而且落实到深处，令他成为近年NBA最杰出的球会经理之一。这种性格与成功的初创公司有几分相似，就是数据决定行为、不靠传统智慧、做足准备挑战超级强队。大卫挑战哥利亚，必须使用与别不同的战术。用传统思考模式，怎能颠覆巨人？
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