百多年前，陳光甫在開業典禮發表演說。他說：｢一國工商業之發展，全恃金融機構為之樞紐。凡一國國民苟無遠識大志，即無可以立足之地。我國實業今在幼稚時代，欲培植之 ，啟發之，必當先有完善之金融機關」。作為唯一從大陸遷台的民營銀行，貴為上商主要股東(佔股近六成)，如今上商儲蓄官方網站仍然寫上當年的創行宗旨：「服務社會、輔助工商實業、發展國際貿易」。也就是說，陳光甫開辦銀行﹑設立「中國的摩根」的宏願，只是手段，其真正的目的，是以銀行融資服務，促進國家實業發展，造福社會。(繼續閱讀…….)
(二零二零年三月十一日 – 香港) 石盒子有限公司 (簡稱“FinMonster”) 很榮幸宣佈與路孚特簽署備忘錄，建立策略合作夥伴關係。採用路孚特LPC 一級和二級貸款市場的數據信息，將能強化FinMonster智能企業貨款平台的服務。FinMonster致力協助企業作出適時的融資決定，並為銀行開拓中小企貸款市場的業務份額。（繼續閱讀……）
商業貸款流程經常使企業老闆們非常煩惱，所需處理時間普遍未能趕及資金需要。傳統商業銀行的貸款流程，由申請開始至資金到戶一般需時三個月。從經驗富豐的銀行經理眼中，這個處理時間十分合理：由信息收集、認識你的客戶(Know Your Customer)、行業分析、核證信息、內部商議、審批以至開立戶口，各程序都會佔用時間。然而，從企業老闆的角度，商機變化迅速，等待三個月並不合理。(繼續閱讀)
上商創辦人陳光甫是近世中國海外留學精英之一，其一生頗為精彩。1977年，上商儲蓄曾出版《 陳光甫先生傳略》，回顧他的一生。香港《信報財經月刊》2015年8月號的一篇文章，亦曾詳盡介紹《 陳光甫先生傳略》一書內容，這篇文章也值得各位朋友一讀。(繼續閱讀……)
武漢肺炎肆虐香港，全城瘋狂搶購口罩。一聽到有店舖賣口罩，市民便會日以繼夜地排隊，市場需求有增無減。 相較鄰近澳門，台灣，果斷採取一連串防疫措施，不惜工本全球撲口罩，建立口罩生產線等，有效確保口罩供應穩定，保障市民基本生活條件。香港貴為國際大都會，政府至今仍然採取「緣份到了，自然有罩」的佛系態度，不禁令人失望。政府只沿用「價低者得」的招標方式採購口罩，最終特首公開承認採購口罩「唔係好成功」，更呼籲市民如非必要不用戴口罩，引起一片嘩然。 （繼續閱讀……）
2019年10月，連登帖文大聲疾呼：｢警世上海商業銀行係台資 唔好裝修！｣ 這其實是個警世故事。故事告訴我們，香港人其實應多熟習香港歷史。在近世中，中國風雲變幻，於因緣際會下，香港成為集合五湖四海的英雄地，在港事物背後都不乏跨地域的複雜身世。若缺這種香港本土史意識，單從名字下定論，其實很不智，正如我們不會因為匯豐全名—香港上海滙豐銀行—有｢上海｣二字，便認定這是中資銀行。（繼續閱讀……）
2020年，武漢肺炎疫情持續，不少初創、中小企甚至企業經營大受困擾。疾風知勁草，路遙知馬力。成為數碼港駐場培育公司後，我們將會繼往開來，在創科的路途上攻堅克難，就如在博客我們曾經說過，以FinMonster之名承載著一份以顛覆既有概念令世界變得更美好的志氣。
2019年的香港風雨飄搖，經濟不明朗，誰可以預料一年過後是如何光景，但踏入不惑之年，沒有讓我感到氣餒，反而社會不穏定讓FinMonster初衷更加結實，令世界變得更美好的想法堅定不移。政治不穏，經濟下滑，令我們吃了不少苦頭，同時又令我們明白社會給予年輕人機會太少，於是心裡產生一個念頭，讓我們打算聘請有經驗員工的預算開支，給予多幾個年青人到我們公司上班，讓他們吃吃苦頭，了解在社會上的工作情況何等艱難。（繼續閱讀……）
2019年的香港夏季悶熱，秋季肅殺，冬季窒息，政治紛亂，經濟衰退，社會壓抑感無所遁形。「完全看不到前路，我的，香港的。」，漸變香港年輕一輩口頭禪。我本是心如死灰的一員，幸運的是，誤闖FinMonster的我，因為認識到一群有理想的創業者，對世界多了一點期盼，對自己多了些許勉勵。（繼續閱讀……）
武漢肺炎持續，不少公司相繼推行在家工作(WFH)。近日，6名恒生銀行管理培訓生(Management Trainee，簡稱MT)被發現趁在家工作期間，相約一同行山，更把其合照放上社交平台Instagram，最終被公司發現。事件在網上廣泛流傳，更被不少網民起底改圖，恒生的金漆招牌慘被改成「行山銀行」。不少人批評，他們貴為公司管理培訓生，將來更可能成為管理層班底，理應自律。撫心自問，天下間有哪一個打工仔未曾返工蛇王偷懶？……(繼續閲讀)