2019年的香港風雨飄搖，經濟不明朗，誰可以預料一年過後是如何光景，但踏入不惑之年，沒有讓我感到氣餒，反而社會不穏定讓FinMonster初衷更加結實，令世界變得更美好的想法堅定不移。政治不穏，經濟下滑，令我們吃了不少苦頭，同時又令我們明白社會給予年輕人機會太少，於是心裡產生一個念頭，讓我們打算聘請有經驗員工的預算開支，給予多幾個年青人到我們公司上班，讓他們吃吃苦頭，了解在社會上的工作情況何等艱難。
在大學裡面試了超過十位學生，的而且確，沒有經驗的學生們表現一如預期，對經濟或市場運作一無所知，So what? 但他們都有一顆赤子之心，希望學習社會的巨輪如何運作，而家沒有機關算盡，所想所愛能夠坦白告之，請才是讓世界更美好的元素，反之在金融世界，繁華但冷冰冰，視錢如命，分秒必爭。兩位申請FinMonster實習生，一個儍頭儍腦喜愛寫作、一個坦誠率真喜愛行山，原以為他們到辦公室一心坐著觀察，豈料日子下來，他們才是我們更上一層樓的帶領者。
他們到辦公室初期都是對FinTech（金融科技）或Corporate Banking (企業銀行) 一竅不通，但他們學習能力奇快，怕且生於數碼時代，在我們利用大數據及線上運作的經營模式，反而「局外人」帶給了我們新思維。第一天上班，我還在計劃有何「輕工作」讓小伙子做的時候，她已經主動提出可以多點人性化的角度讓用戶了解FinTech的世界，另一個又提出用輕鬆點的手法做市場推廣，那一刻我半信半疑的心出現一句說話: 「我X，咁點會有生意!」最後我想到家中小孩學習走路時，最好的方法是讓他們跌跌碰碰才是最有效，結果就是今天你在看這文章，雖然時間成本高了，但都多得他們帶來的新思維，讓FinMonster可展現於世人面前。
自始，我更確信年青人需要的，不是手牽手的教導，而是適當的引導，讓他們有自由發揮的空間，在問題出現時有你的強力後盾，有時「撒手不管」(hands-off approach) 才是殺手鐧，因此所有我跟Ming 出席的活動，如亞洲金融論壇、電子博覽會等盛事、客戶會面、融資相關會議等，還有不同媒體採訪，我們都會邀請兩位小伙子一同出席，希望他們了解商業活動是怎麼一會事。
有趣的是，最困難的不是教導工作程序，而要令他們了解公司的價值觀，在香港的金錢文化氛圍，要明白FinMonster想改變世界的志氣，實在難! 我們幾乎每場活動我都會聽到客戶和潛在投資者重複一個問題，「你們的中小企業和銀行配對服務免費試用，那公司怎麼賺大錢啊？」。我們總會笑著說，這只是我們首階段的服務，更精彩的人性化企業銀行服務陸續有來，我們第二階段將利用區塊鏈推出企業貸款申請服務。的確，FinMonster如其名，一個想用金融科技(FinTech)顛覆傳統金融、打破固有思維的怪獸(Monster)，而我們最大的武器是我們的志氣。
或者兩個小伙子已經忘記了我在公司的一個晚上，跟Ming告訢他們「我們想改變世界。」畢竟一個老男人講出這句說話， 除了在Ironman 的 Robert Downey，没有太多人如此愚蠢說出這句說話，應該討論如何趁低吸納，買多兩間屋收租坐享收成期。
命運弄人，FinMonster推出市場不久便遇上社會運動，幸好我們化危為機，替不少中小企解決了資金難題；年頭踏進第二階段發展又遇上了空前疫情，面對困景，幸好我們還有一班年青人在面對逆境時不會退縮，一直努力地向著我們的目標進發，無論今天或曾經在FinMonster出過一分力的，都對將來美好的世界作出過一分貢獻。今天其中儍頭儍腦的到了英國交流，我就像爸爸般每天檢閱她的近況，只是小伙子們都有自己的人生旅途，我們在不同時間點遇上，大抵這就是時間洪流的有趣，交錯點象徵意義各異，而毫不相干的人們，在命運擺弄下，在某個瞬間相遇。
(編按：文章由FinMonster CEO 所撰寫。有銀行管理經驗，現於FinMonster主要負責帶孩子，教導孩子向上流動方法，給予嘗試機會，發放薪金，尋找收入來源，激勵士氣等等工作。)
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